ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

2022 ರಲ್ಲಿ, ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಸೈನ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ (ISC) ನ ಸೆಕ್ರೆಟರಿಯೇಟ್ ಪರಿವರ್ತಕ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಮುದಾಯಗಳಾದ್ಯಂತ ನಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ, ಮನರಂಜನಾ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಜೀವನವನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುವ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಂತರ್ಗತ, ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ-ಆಧಾರಿತ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ತುರ್ತು ಅಗತ್ಯದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಿಂದ ಈ ಉಪಕ್ರಮವು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ISC ಯ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂವಹನ ತಂಡಕ್ಕೆ ಒಂದು ವ್ಯಾಯಾಮವಾಗಿ ಕಲ್ಪಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಈ ಯೋಜನೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಡಿಜಿಟಲ್ ಲ್ಯಾಂಡ್‌ಸ್ಕೇಪ್‌ಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಚುರುಕುತನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿತು. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ISC ತನ್ನ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಈ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು, ISC ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅದರ ಸದಸ್ಯತ್ವದ ದೃಢತೆಗೆ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸದಸ್ಯತ್ವದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ISC ಸದಸ್ಯರ ಕಲಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣಗಳನ್ನು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಹಲವಾರು ಸಂಬಂಧಿತ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು.

ಈ ವರದಿಯು 'ಡಿಜಿಟಲ್' ಎಂಬ ಬಹುಮುಖಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ - ಇದು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡ ಪದವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅಂಶಗಳೆರಡರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ISC ಯ ಪರಿಶೋಧನೆಯು ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ: ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ 'ಡಿಜಿಟಲ್' ಎಂದರೆ ಏನು? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು 2022 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ISC ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಗುಂಪಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಕೇಳಲಾಯಿತು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವರ್ಧಿತ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕಾಗಿ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪರಿಕರಗಳ ಬಳಕೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ಡಿಜಿಟಲ್‌ನ ಅವಿಭಾಜ್ಯ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದವರೆಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳ ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. 21 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಾವು ನಂತರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವು ISC ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುವ ಅಸಂಖ್ಯಾತ ವಿಧಾನಗಳ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ISC ಯ ಗಮನವು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ರೂಪಾಂತರದ ಪ್ರಭಾವದ ಮೇಲೆ, ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಕಾಡೆಮಿಗಳು, ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ISC ಸದಸ್ಯತ್ವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ 2023 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಈ ಸಂಶೋಧನೆಗಳ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ. ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಅಧ್ಯಯನವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಆದರೆ ISC ಸದಸ್ಯರ ಡಿಜಿಟಲ್ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಮಾಪಕವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಇದು ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು, ನಂತರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳನೋಟಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಮೇ 2023 ರಲ್ಲಿ ISC ಮಧ್ಯಾವಧಿ ಸದಸ್ಯರ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡೀಸ್ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಂಡವು.

ಈ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡೀಸ್ ISC ಸದಸ್ಯರು ಬಳಸುವ ನವೀನ ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ಆಳವಾದ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು, ನವೀನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹತೋಟಿಗೆ ತರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಉದಾಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ರಾಯಲ್ ಸೊಸೈಟಿಯ ಸರ್ಚ್ ಇಂಜಿನ್ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ (ಎಸ್‌ಇಒ)ಕೇಂದ್ರಿತ ವಿಷಯ ತಂತ್ರದಿಂದ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಯಂಗ್ ಅಕಾಡೆಮಿಯ ಸದಸ್ಯ-ಕೇಂದ್ರಿತ ವಿಧಾನದವರೆಗೆ, ಈ ಒಳನೋಟಗಳು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಳಗಿನ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ಲ್ಯಾಂಡ್‌ಸ್ಕೇಪ್‌ನ ಒಂದು ನೋಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ.

ಈ ವರದಿಯು ಅವಕಾಶದ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೋಧಿಸುತ್ತದೆ - ಆಳವಾದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಹೊಸ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ವಿಕಸನಗೊಳಿಸುವುದು - ಮತ್ತು ISC ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣವು ಕೇವಲ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಮುದಾಯಗಳು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ, ಸಹಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪುನರ್ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇದು ಪರಿಶೋಧಿಸುತ್ತದೆ.

ISC ತನ್ನ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ 2024 ಮತ್ತು ಅದರಾಚೆಗೂ ಈ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ದೊಡ್ಡ ಭಾಷಾ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಉತ್ಪಾದಕ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ (AI) ಉಪಕರಣಗಳ ಸ್ಫೋಟ ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಮಾಜಕ್ಕಾಗಿ.

ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ಮತ್ತು ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡೀಸ್‌ಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ISC ತನ್ನ ಹೃತ್ಪೂರ್ವಕ ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಒಳನೋಟಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳು ಈ ವರದಿಯ ಮೂಲಾಧಾರವಾಗಿದ್ದು, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಯಾಣದ ಕುರಿತು ಮೌಲ್ಯಯುತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ನಾನು ಕೂಡ ಧನ್ಯವಾದಗಳನ್ನು ಅರ್ಪಿಸುತ್ತೇನೆ Zhenya Tsoyನಿಕ್ ಸ್ಕಾಟ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಐಎಸ್‌ಸಿಯ ಹಿರಿಯ ಸಂವಹನ ಅಧಿಕಾರಿ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಲೀಡ್, ಈ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು.

ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ISC ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಇತರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಮೂಲವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಅಲಿಸನ್ ಮೆಸ್ಟನ್
ಸಂವಹನ ನಿರ್ದೇಶಕ
ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಜ್ಞಾನ ಮಂಡಳಿ

ಮಾನವೀಯತೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಸ್ತಿತ್ವವಾದದ ಬೆದರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು, ವಿಜ್ಞಾನವು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ದೃಢವಾದ ಮತ್ತು ಚುರುಕಾಗಿರಬೇಕು. ಆದರೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬದಲಾದಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ವರೂಪ, ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತಾರವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸತ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಹಾಗಾದರೆ - 'ಡಿಜಿಟಲ್' ಎಂದರೆ ಏನು? 2022 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ISC ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಎರಡು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳ ನಡುವೆ ವಿಭಜಿಸಲಾಯಿತು:

• ಡಿಜಿಟಲ್ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇದರರ್ಥ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು, ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು, ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಿಸಲು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು.
• 21 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೇಗೆ ಬದುಕುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದು ಡಿಜಿಟಲ್ ಆಗಿದೆ ಅದು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಜನರು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಯಂತ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

'ಡಿಜಿಟಲ್' ಪದದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಸಾಮಾನ್ಯವೇನಲ್ಲ; ಅರ್ಥವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಳಕೆಯು ಸಂದರ್ಭ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ವೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 'ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ' ಎಂಬುದು ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಗಮನದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು - ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಂತಹ - ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಗಟು ಪುನರ್ರಚನೆಯಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ವಿವರಿಸಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ.

ISC ಸದಸ್ಯತ್ವ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಯೋಜಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್, ನಂತರದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ: '21 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೇಗೆ ಬದುಕುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದು ಡಿಜಿಟಲ್' ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ISC ಸದಸ್ಯರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ - ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ - ಎಷ್ಟು ಅಂಶಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಇದು ನೋಡುತ್ತದೆ.

ಈ ವರದಿಯ ಗುರಿಯು ISC ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಅವರಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡುವುದು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಅವರು 'ಡಿಜಿಟಲ್' ಪದವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ISC ಸದಸ್ಯರ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು 2023 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಕಾಡೆಮಿಗಳು, ಒಕ್ಕೂಟಗಳು, ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ 44 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು (ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ 47 ಪ್ರತಿಶತ). ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರು ಸಣ್ಣ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ-ಮಾತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ (4 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು) ಮತ್ತು 25 ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು (18 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು) 200 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ (15 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು) ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು (17 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು) ಅಥವಾ ಸಂವಹನ ಅಥವಾ ಇತರ ಬೆಂಬಲ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ (12 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು). ಸಮೀಕ್ಷೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವ್ಯಾಯಾಮವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ISC ಸದಸ್ಯರು ಡಿಜಿಟಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸುವಾಗ ಅವರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಆರಂಭಿಕ ಮಾಪಕವನ್ನು ನೀಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ISC ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ ಅಥವಾ ಒಳನೋಟವುಳ್ಳ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ನಂತರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಮೇ 2023 ರಲ್ಲಿ ISC ಮಧ್ಯಾವಧಿ ಸದಸ್ಯರ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಾಗಿ ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ. ಒಂಬತ್ತು ಸದಸ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ವರದಿಯು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಅವರ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಅವಲೋಕನ.

ಸಮೀಕ್ಷೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚಿನ ISC ಸದಸ್ಯರು ತಾವು ಡಿಜಿಟಲ್‌ನಲ್ಲಿ 'ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ' ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ್ದಾರೆ (ಚಿತ್ರ 1). ಈ ಸದಸ್ಯರು ಡಿಜಿಟಲ್ ಅನ್ನು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಭಾಗವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಅವರು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಅದನ್ನು ಎಂಬೆಡ್ ಮಾಡಿಲ್ಲ. ಅವರು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೂ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ, ತಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಹೋಗಲು ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮೂರು ವಿಶಾಲವಾದ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ:

1. ಸದಸ್ಯರು, ಇತರ ಪಾಲುದಾರರು ಅಥವಾ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.
2. ಹೊಸ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಮಾಡುವುದು.
3. ಹೊಸ ಅಥವಾ ವಿಭಿನ್ನ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು.

ಈ ವರದಿಯು ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನೂ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ನೋಡುತ್ತದೆ, ISC ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಪ್ರದೇಶದ ಸಂದರ್ಭ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಸಮೀಕ್ಷೆಯಿಂದ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ISC ಸದಸ್ಯರ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು - ISC ಸದಸ್ಯರು ಸೇರಿದಂತೆ - ಜನರೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕ್ರಾಂತಿಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಅವರ ಸದಸ್ಯರು, ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೂ ಮೀರಿ.

ಭೌತಿಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ತಲುಪುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೀಮಂತಿಕೆಯ ನಡುವೆ ಯಾವಾಗಲೂ ವ್ಯಾಪಾರ-ವಹಿವಾಟು ಇರುತ್ತದೆ: ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ತಲುಪುವುದು ಅವರ ಅನುಭವಗಳ ಶ್ರೀಮಂತಿಕೆ, ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಆಳವನ್ನು ರಾಜಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. [1] ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಮ್ಮೇಳನ, ಅಲ್ಲಿ ತಲುಪುವುದು ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅನುಭವಗಳು ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ಶ್ರೀಮಂತವಾಗಿವೆ (ಅಂದರೆ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ).

ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು. ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡದೆಯೇ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅನನ್ಯ ಮತ್ತು ಶ್ರೀಮಂತ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.²
ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸರ್ಚ್ ಇಂಜಿನ್‌ಗಳು ಉತ್ಕೃಷ್ಟ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ಬಹುಮಾನವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ.³ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್‌ಡಮ್‌ನಲ್ಲಿ, ರಾಯಲ್ ಸೊಸೈಟಿಯು ಇದರ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ರಚಿಸಿದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಹುಡುಕಲಾದ Google ಕೀವರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡು ಹೊಸ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಶ್ರೀಮಂತ ವಿಷಯವನ್ನು ರಚಿಸಿದೆ (ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 1).

ಸರ್ಚ್ ಇಂಜಿನ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಶ್ರೀಮಂತ ವಿಷಯದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ; ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ತಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಮನವಿ ಮಾಡುವ ವಿಷಯವನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ಅವರು ಅದನ್ನು ತಮ್ಮ ಆನ್‌ಲೈನ್ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಲಿಂಕ್ಡ್‌ಇನ್, Academia.edu ಅಥವಾ ResearchGate ಮೂಲಕ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್ ಸೈಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಪಾಂಡಿತ್ಯಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕಾಶಕರು ತಮ್ಮ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ, ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳಿಗೆ ವಿಷಯದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಮತ್ತು ಶ್ರೀಮಂತಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು:

1. ಇವಾನ್ಸ್, ಪಿ. ಮತ್ತು ವರ್ಸ್ಟರ್, ಟಿಎಸ್ (2000). 'ಬ್ಲೋನ್ ಟು ಬಿಟ್ಸ್: ಹೌ ದ ನ್ಯೂ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಆಫ್ ಇನ್ಫಾರ್ಮೇಶನ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಫರ್ಮ್ಸ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ', ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಪ್ರೆಸ್, 1 ಜನವರಿ. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. ಇವಾನ್ಸ್, ಪಿ. ಮತ್ತು ವರ್ಸ್ಟರ್, ಟಿಎಸ್ (2000). 'ಬ್ಲೋನ್ ಟು ಬಿಟ್ಸ್: ಹೌ ದ ನ್ಯೂ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಆಫ್ ಇನ್ಫಾರ್ಮೇಶನ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ಫರ್ಮ್ಸ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ', ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಪ್ರೆಸ್, 1 ಜನವರಿ. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. Google (nd) ಹುಡುಕಾಟ ಎಂಜಿನ್ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ (SEO) ಸ್ಟಾರ್ಟರ್ ಗೈಡ್ - Google ಸಹಾಯ. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

'ನಾವು ವಿಶಾಲ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ತಲುಪುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತೇವೆ
Google ಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ.

ರಾಯಲ್ ಸೊಸೈಟಿ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಇದರ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳು ಜರ್ನಲ್‌ಗಳು, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಅನುದಾನಗಳು, ನೀತಿ ಕೆಲಸಗಳು, ಉದ್ಯಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಶಾಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಿಸುತ್ತವೆ.

ಸವಾಲು

ಅಂತಹ ವಿಶಾಲವಾದ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ, ರಾಯಲ್ ಸೊಸೈಟಿಯ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು. ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹುಡುಕಲು ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು ಅತಿಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ಈ ವಿಷಯವು ಹುಡುಕಾಟ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಂದು ಸವಾಲಾಗಿದೆ.

ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ರೂಪಾಂತರ ಯೋಜನೆ

ರಾಯಲ್ ಸೊಸೈಟಿಯ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ರೂಪಾಂತರ ಯೋಜನೆಯು ಸೈಟ್ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ರಿಫ್ರೆಶ್ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ಬ್ಯಾಕೆಂಡ್ ಟ್ಯಾಗಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿತು. ಇದು ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಕೃಷ್ಟ ಮಾಹಿತಿಯ ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಷಯವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲು ಸರ್ಚ್ ಇಂಜಿನ್‌ಗಳಿಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ತಂತ್ರಗಳು

• ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ: ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ನ್ಯಾವಿಗೇಷನ್ ಅನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ರಾಯಲ್ ಸೊಸೈಟಿ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿತು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಒಳನೋಟಗಳು ವಿವಾದದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೊಸ ವೆಬ್ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.
• ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳು: ರಾಯಲ್ ಸೊಸೈಟಿಯು ಸಂದರ್ಶಕರ ಹರಿವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಳಕೆದಾರರು ಹೇಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದೆ, ಇದು ಸಮರ್ಥ, ಬಳಕೆದಾರ ಸ್ನೇಹಿ ವಿನ್ಯಾಸದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.
• SEO ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ: ಪ್ರಸ್ತುತ ರೂಪಾಂತರ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು, ರಾಯಲ್ ಸೊಸೈಟಿ ತನ್ನ ವೆಬ್ ಟ್ರಾಫಿಕ್‌ನ 60 ಪ್ರತಿಶತವು Google ಸಾವಯವ ಹುಡುಕಾಟದಿಂದ ಬಂದಿದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿತು. ಇದು ಎಸ್‌ಇಒ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಿತು - ಗೂಗಲ್‌ನಂತಹ ಸರ್ಚ್ ಇಂಜಿನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಪುಟ ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಸೈಟ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. SEO ಅನ್ನು ವರ್ಧಿಸಲು, ರಾಯಲ್ ಸೊಸೈಟಿ ಈಗ ನೀತಿ ವರದಿ ಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಶ್ನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತರ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಜೀವವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ನಷ್ಟದಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪುಟಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸರ್ಚ್ ಇಂಜಿನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಟೈಪ್ ಮಾಡುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಅನುಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಕೀವರ್ಡ್ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವಿಷಯವು ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ - ರಾಯಲ್ ಸೊಸೈಟಿ ವಿಷಯವನ್ನು ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳ ಹುಡುಕಾಟ ಎಂಜಿನ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪುಟಗಳ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ Google ನ 'ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗೊಳಿಸಿದ ತುಣುಕು' ಎಂದು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮ

ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳು ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಕೈಗೊಂಡ ಕೆಲಸವು ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ರಾಯಲ್ ಸೊಸೈಟಿಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ Google ಗಾಗಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ವಿಷಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ. 2024 ರಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಿದ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಇದು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಸವಾಲಿನದ್ದಾಗಿದ್ದರೂ, ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಮೂಲಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯತೆಯ ಸುತ್ತ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕಾಳಜಿಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಸಮಂಜಸವಾದ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಬಹುದು, ಅವರು ಎಲ್ಲಿದ್ದರೂ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಾಧನವನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡಿದಾಗಲೆಲ್ಲಾ. COVID-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಆಕ್ರಮಣವು ಇದನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ವೀಡಿಯೊ ಕರೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಹಯೋಗ ಎರಡಕ್ಕೂ ಪ್ರಧಾನವಾಗಿದೆ.⁴ AI ಯೊಂದಿಗೆ, ಭಾಷೆಯ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಸಹ ನಿವಾರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಭಾಷೆಗಳನ್ನು ಮಾತನಾಡುವ ಜನರು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ತಡೆರಹಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಚಾಟ್ ಮಾಡಬಹುದು.⁵

ವೇಗ ಅಥವಾ ಪ್ರವೇಶದ ಬದಲಿಗೆ, ಜನರೊಂದಿಗೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುವ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸನ್ನಿವೇಶ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆಯು ಈಗ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪರಿಗಣನೆಯಾಗಿದೆ.

ಟಿವಿ ನೋಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಯಾರಾದರೂ ತಮ್ಮ ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ ಬ್ರೌಸ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ವಿಜ್ಞಾನಿ ಅಥವಾ ನೀತಿ-ನಿರ್ಮಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಐಪ್ಯಾಡ್ ಅನ್ನು ವಿಜ್ಞಾನ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಬಳಸುತ್ತಿರುವ ಸಾಧನ ಮತ್ತು ಚಾನಲ್‌ಗಳು ಸಹ ಸಂಬಂಧಿತವಾಗಿವೆ - ಅವುಗಳು ಇಲ್ಲದಿರುವಂತೆ.⁶

ಸೇರ್ಪಡೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ: ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವುದರಿಂದ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಹಿನ್ನೆಲೆ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು, ಭಾಷೆಗಳು, ಡಿಜಿಟಲ್ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.⁷ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ಸೇರ್ಪಡೆ ಎಂದರೆ ಅವರು ತಲುಪಲು ಬಯಸುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಜೀವನ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಅನುಭವಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು. ಗ್ಲೋಬಲ್ ಯಂಗ್ ಅಕಾಡೆಮಿಯ ವಿಧಾನವು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ: ಅವರು ತಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಮಯ, ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಜೀವನವನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ - ಸಮಯದ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ (ಕೇಸ್ ಅಧ್ಯಯನ 2).

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು:

4. ಕೊಲೀನ್ ಮೆಕ್‌ಕ್ಲೈನ್, ಎಮಿಲಿ ಎ. ವೋಗೆಲ್ಸ್, ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಪೆರಿನ್, ಸ್ಟೆಲ್ಲಾ ಸೆಕೊಪೌಲೋಸ್ ಮತ್ತು ಲೀ ರೈನಿ. (2021) 'ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮತ್ತು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ', ಪ್ಯೂ ರಿಸರ್ಚ್ ಸೆಂಟರ್, (1 ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್). ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ ಅಂತರ್ಜಾಲ-ಮತ್ತು-ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ/
5. ಜಿಯಾವೋ, ಡಬ್ಲ್ಯೂ., ವಾಂಗ್, ಡಬ್ಲ್ಯೂ., ಹುವಾಂಗ್, ಜೆ., ವಾಂಗ್, ಎಕ್ಸ್. ಮತ್ತು ಟು, ಝಡ್. (2023). 'ಚಾಟ್‌ಜಿಪಿಟಿ ಉತ್ತಮ ಅನುವಾದಕರೇ? ಹೌದು GPT-4 ಇಂಜಿನ್‌ನಂತೆ', arXiv ಪ್ರಿಪ್ರಿಂಟ್, arXiv:2301.08745. ನಾನ: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. ಬೋಗ್, ಪಿ. (2016). 'ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ವಿನ್ಯಾಸ', Shopify ಬ್ಲಾಗ್, 17 ಮಾರ್ಚ್.
   ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. ವೆಸ್ಟ್‌ವಾಟರ್, ಎಚ್. (2021). 'ಡಿಜಿಟಲ್ ಸೇರ್ಪಡೆ: ಅದು ಏನು ಮತ್ತು ಅದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ?' ದೊಡ್ಡ ಸಂಚಿಕೆ, (6 ಡಿಸೆಂಬರ್).
   ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

'ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ನಾವು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೇವೆ
ಬದಲಿಗೆ ಅವರಿಂದ ನಮಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು'.

ಗ್ಲೋಬಲ್ ಯಂಗ್ ಅಕಾಡೆಮಿ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಯುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧಕರಿಗೆ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸವಾಲು

ಯುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು 'ಯುವ' ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ವಯಸ್ಸಿನ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಿಸಿರುವ ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಒಂದು ಅನನ್ಯ ಸವಾಲನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ಲೋಬಲ್ ಯಂಗ್ ಅಕಾಡೆಮಿಯು ಈ ವಿಭಿನ್ನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ವೃತ್ತಿಪರರ ಬಿಡುವಿಲ್ಲದ ಜೀವನಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಮನಬಂದಂತೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ತಂತ್ರಗಳು

• ಸದಸ್ಯರಿಂದ-ಸದಸ್ಯರ ಸಂವಹನವನ್ನು ಪೋಷಿಸುವುದು: ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೊಸ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ, ವಾರ್ಷಿಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಗಾಗಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು 'ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ' ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಪೂಲ್‌ನಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರೊಂದಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವಂತಹ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪರಿಚಯಿಸಿತು. ಇದು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
• ಸದಸ್ಯರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು: ಅಕಾಡೆಮಿಯು ತನ್ನ ಸದಸ್ಯರ ಸಮಯದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅದರ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಸಾರ್ಥಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅಕಾಡೆಮಿ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
• ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು: ಕೆಲವು ಸದಸ್ಯರು ಆಧುನಿಕ ಸಂವಹನ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳತ್ತ ಒಲವು ತೋರಬಹುದು, ಇತರರು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ, ಅಕಾಡೆಮಿ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ. ಸದಸ್ಯರ ಸಂವಹನಗಳ ನಿಯಮಿತ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮ

ಯುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅದರ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಗ್ಲೋಬಲ್ ಯಂಗ್ ಅಕಾಡೆಮಿಯು ದೃಢವಾದ, ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ. ಈ ಸದಸ್ಯ-ಕೇಂದ್ರಿತ ವಿಧಾನವು ಅಕಾಡೆಮಿಯು ಅದರ ಗುರಿ ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಳವಾಗಿ ಅನುರಣಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸದಸ್ಯರ ನಿರಂತರ, ಸಕ್ರಿಯ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕಳಪೆ, ನಿರಾಕಾರ, ಅಪ್ರಸ್ತುತ ಅಥವಾ ಅಧಿಕೃತವಲ್ಲದ ಅನುಭವಗಳು ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮಾತ್ರ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ಅವರ ಸಂದರ್ಭ, ಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸುವುದು. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಡಿಜಿಟಲ್ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೇರಳವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದರಿಂದ ಬಳಕೆದಾರರ ನಡವಳಿಕೆ, ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ನೋವಿನ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಳನೋಟಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.⁸ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಯೂನಿಯನ್ ಆಫ್ ಪ್ಯೂರ್ ಅಂಡ್ ಅಪ್ಲೈಡ್ ಕೆಮಿಸ್ಟ್ರಿ (IUPAC) ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಡೇಟಾವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ: ಇದು ಸದಸ್ಯರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಒಳನೋಟಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ (ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 3) . ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ಅವರ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಅನನ್ಯ ವಿಷಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು - ಉದಾಹರಣೆಗೆ IUPAC ನ ಜಾಗತಿಕ ಮಹಿಳೆಯರ ಉಪಹಾರ - ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಸಂವಹನವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೂಲಕ ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲಾದ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಜನರಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಇಂದು, ನಮ್ಮ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ಗಳು, ಕೈಗಡಿಯಾರಗಳು, ಫ್ರಿಜ್‌ಗಳು, ಸ್ಪೀಕರ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಮೈಕ್ರೋಸ್ಕೋಪ್‌ಗಳಂತಹ AI ಯೊಂದಿಗೆ ಎಂಬೆಡ್ ಮಾಡಲಾದ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ನಾವು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.⁹ ರೋಬೋಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳು ಜನರಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಸಂದರ್ಭ, ಸೇರ್ಪಡೆ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ರಾಯಲ್ ಸೊಸೈಟಿಯು ChatGPT ಮತ್ತು ಇತರ ದೊಡ್ಡ ಭಾಷಾ ಮಾದರಿಗಳಂತಹ ಪರಿಕರಗಳಿಗೆ ವಿಷಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ತನ್ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಸಂಘಟಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚು ಯೋಚಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.¹⁰ ಅಂತೆಯೇ, IUPAC ತನ್ನ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಯಾರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು AI ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಧ್ವನಿ ಸಹಾಯಕರನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಪರ್ಕ ಇನ್ನಷ್ಟು ಜಟಿಲಗೊಳ್ಳಲಿದೆ.¹¹

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು:

8. ಬ್ರೌನ್, ಬಿ., ಕನಗಸಾಬಾಯಿ, ಕೆ., ಪಂತ್, ಪಿ. ಮತ್ತು ಸೆರ್ಪಾ ಪಿಂಟೊ, ಜಿ. (2017). 'ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಡೇಟಾದಿಂದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವುದು', ಮೆಕಿನ್ಸೆ & ಕಂಪನಿ, 15 ಮಾರ್ಚ್. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. ಘೋಷ್, I. (2020). 'AIoT: ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಆಫ್ ಥಿಂಗ್ಸ್ ಅನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದಾಗ', ವಿಷುಯಲ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲಿಸ್ಟ್, 12 ಆಗಸ್ಟ್. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಜ್ಞಾನ ಮಂಡಳಿ (2023). 'ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಚೌಕಟ್ಟು: AI, ದೊಡ್ಡ ಭಾಷಾ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೂ ಮೀರಿ'. ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಜ್ಞಾನ ಮಂಡಳಿ. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. ವೆಸ್ಟ್‌ಕಾಟ್, ಕೆ., ಅರ್ಬನಾಸ್, ಜೆ., ಅರ್ಕೆನ್‌ಬರ್ಗ್, ಸಿ., ಆಕ್ಸ್ಲರ್, ಬಿ., ಲೌಕ್ಸ್, ಜೆ. ಮತ್ತು ಡೌನ್ಸ್, ಕೆ. (2023). '2023 ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೀಡಿಯಾ ಟ್ರೆಂಡ್‌ಗಳು: ಇಮ್ಮರ್ಸ್ಡ್ ಮತ್ತು ಕನೆಕ್ಟ್', ಡೆಲಾಯ್ಟ್ ಒಳನೋಟಗಳು, 14 ಏಪ್ರಿಲ್. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ ಉದ್ಯಮ/ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ/ಮಾಧ್ಯಮ-ಉದ್ಯಮ-ಟ್ರೆಂಡ್ಸ್-2023.html

'ನಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಮ್ಮ ಆಶಯವಾಗಿದೆ
ಅವರು ಮತ್ತೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ'.

IUPAC ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸದಸ್ಯತ್ವದ ನೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜಾಗತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಅದರ ಸದಸ್ಯರು ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ದೊಡ್ಡದಾದ, ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುವ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಡೆಸುವ ಚಿಕ್ಕದಾದವರೆಗೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಎಲ್ಲರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸವಾಲಿನ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ.

ಸವಾಲು: ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಡಿಜಿಟಲ್ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಆದ್ಯತೆಗಳು

IUPAC ಯ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸದಸ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿವಿಧ ಸಂವಹನ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಕೆಲವರು ಇಮೇಲ್‌ಗಳಂತಹ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಚಾನಲ್‌ಗಳತ್ತ ಒಲವು ತೋರಿದರೆ, ಇತರರು ಹೆಚ್ಚು ಆಧುನಿಕ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು IUPAC ಗೆ ಮಹತ್ವದ ಸವಾಲನ್ನು ಒಡ್ಡುತ್ತದೆ: ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಆದ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಅದರ ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು.

ಡಿಜಿಟಲ್ ಎಂಗೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಮೀಕ್ಷೆ

ಅದರ ಸದಸ್ಯರ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅದರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು, IUPAC ಸಂವಹನ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿತು. ಉದ್ದೇಶವು ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು IUPAC ತನ್ನ ಸಂವಹನ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಿತು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದ ಡೊಮೇನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಸದಸ್ಯರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಆದ್ಯತೆಯ ಚಾನಲ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.

IUPAC ತನ್ನ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಡಿಜಿಟಲ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಗ್ಲೋಬಲ್ ವುಮೆನ್ಸ್ ಬ್ರೇಕ್‌ಫಾಸ್ಟ್ ಮಹಿಳೆಯರಿಗಾಗಿ ಈವೆಂಟ್ ಆಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಈವೆಂಟ್ ಆಗಿ ಬೆಳೆದಿದೆ. IUPAC ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು, ಈ ಸಮುದಾಯದೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ತಲುಪಲು ಇದು ಅನುಮತಿಸಿದೆ.

ಭವಿಷ್ಯದ ಭವಿಷ್ಯ

ಸಂವಹನ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, IUPAC ತನ್ನ ಡಿಜಿಟಲ್ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ತನ್ನ ಸಂವಹನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ, IUPAC ತನ್ನ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸದಸ್ಯರ ನೆಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಬಲವಾದ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂದೇಶಗಳು ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಶಿಸುತ್ತವೆ.

ಅನೇಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೂ, ISC ಸದಸ್ಯರ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲವೆಂದು ಭಾವಿಸಿದ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು (ಚಿತ್ರ 2). ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ್ಯಂತ, ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲವಾದ ವರದಿಯಾದ ಕೌಶಲ್ಯವೆಂದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ (2.6 ರಲ್ಲಿ 4); ದುರ್ಬಲವಾದವು SEO (1.7/4) ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ (1.3/4). ಶ್ರೀಮಂತ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ತಲುಪಲು ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸವಾಲನ್ನು ಇದು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವು ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಡಿಜಿಟಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಎಂಗೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಮ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಹ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಸರಣಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಇದು ಅವರ ಪ್ರಾವೀಣ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವು ಮೂಲಭೂತ ಉದ್ದೇಶಗಳಾಗಿವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಡೆತಡೆಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಕಡಿಮೆ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸದಸ್ಯರು 'ಡಿಜಿಟಲ್‌ನಿಂದ ನಾವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿ', 'ಬದಲಾವಣೆಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ' ಮತ್ತು 'ಡಿಜಿಟಲ್‌ನ ತಿಳುವಳಿಕೆ'ಯಂತಹ ಮೂಲಭೂತ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ತೋರಿಸಿದೆ. ಉಪಕರಣಗಳು'. ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟಗಳು ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ, ಸದಸ್ಯರು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಿದರು: 'ಡಿಜಿಟಲ್ ಟ್ರೆಂಡ್‌ಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ', 'ಉತ್ತಮ ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಎಂಬೆಡ್ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ' ಮತ್ತು 'ಡಿಜಿಟಲ್ ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸಹಯೋಗಿಯಾಗಿರುವುದು)'.

1. ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರದ ಜೋಡಣೆ
   » ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರವು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ
   ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ತಲುಪುವುದು ಮತ್ತು ಶ್ರೀಮಂತಿಕೆ?
   » ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನೀವು ಶ್ರೀಮಂತ ವಿಷಯದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?
2. ಸೇರ್ಪಡೆ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭ
   » ವಿಭಿನ್ನತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಡಿಜಿಟಲ್ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ
   ಹಿನ್ನೆಲೆಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು, ಭಾಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟಗಳು?
   » ನೀವು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲ್ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ
   ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ?
3. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ
   » ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಕುರಿತು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು
   ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು?
   » ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಲು ಯಾವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಜಾರಿಯಲ್ಲಿವೆ?
4. ಸದಸ್ಯ ಕೇಂದ್ರಿತ ವಿಧಾನ
   » ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಸದಸ್ಯರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಿದೆ
   ಅದರ ಡಿಜಿಟಲ್ ಉಪಕ್ರಮಗಳು?
   » ಸದಸ್ಯರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಗೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ
   ಸದಸ್ಯರು ತಾವೇ?
5. ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರೂಫಿಂಗ್
   » AI ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಕರಗಳ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೇಗೆ ತಯಾರಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ
   ಸದಸ್ಯರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ?
   » ನಿಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವಿರಿ
   ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಲೇ ಇದೆಯೇ?

ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ನಮ್ಮ ಜೀವನದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಪ್ರದಾಯ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಅಡ್ಡಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ನಿಂತಿವೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಕ್ರಾಂತಿಯು ಈ ಹಿಂದೆ ಊಹಿಸಿರದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸತನವನ್ನು ಮಾಡಲು, ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ಅಭೂತಪೂರ್ವ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು.¹²

ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸ್ಥಳವು ಮಾಹಿತಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿದೆ: ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಡಿಜಿಟಲ್ ಚಾನಲ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಮಾಹಿತಿಯ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಹೊರೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯು ಎದ್ದು ಕಾಣಲು ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗವನ್ನು 'ಗಮನ ಆರ್ಥಿಕತೆ' ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.¹³

'ಉದ್ದ ಬಾಲ' ಎಂಬುದು ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವ ಪದವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಬಹುಶಃ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪದವು ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಯ ನಡುವಿನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಎಂದಿನಂತೆ. ಆದರೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸ್ಥಾಪಿತ ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಈಗ ಅಗ್ಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು. ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಅಮೆಜಾನ್‌ನಂತಹ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಫೀಡ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಬೆಸ್ಟ್ ಸೆಲ್ಲರ್‌ಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಸ್ಥಾಪಿತ ಐಟಂಗಳವರೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದರಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ.¹⁴

ಲಾಂಗ್ ಟೈಲ್ ಎಂದರೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದರೂ, ಅದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು ಅವುಗಳನ್ನು ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಜನರು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾರಿಗೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಸಹ.

ವರ್ಲ್ಡ್ ಆಂಥ್ರೊಪೊಲಾಜಿಕಲ್ ಯೂನಿಯನ್ (WAU) ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಅದು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದೆ: ಅದರ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯದ ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ಗೂಡುಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ರೂಪಾಂತರಗೊಂಡಿದೆ (ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 4). 'ಸದಸ್ಯ' ಆಗಿರುವುದು ಮಾರಾಟದ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯತ್ವವು ವಾರ್ಷಿಕ ಶುಲ್ಕದೊಂದಿಗೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಜನರು ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಪಾವತಿಸಿದಾಗ ಸದಸ್ಯರಾಗುತ್ತಾರೆ (ಈವೆಂಟ್, ಸೆಮಿನಾರ್ ಅಥವಾ ಅಂತಹುದೇ). WAU ಸಣ್ಣ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರೂ - ಒಂದೇ ಸದಸ್ಯತ್ವದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಗಿಂತ ಅನೇಕ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಗಳೊಂದಿಗೆ - ಅದು ತನ್ನ ಸದಸ್ಯತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದೆ. ಇದು ಉದ್ದನೆಯ ಬಾಲದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಸದಸ್ಯತ್ವ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು:

12. ಹಿಲ್, LA, ಲೆ ಕ್ಯಾಮ್, A., ಮೆನನ್, S., ಮತ್ತು Tedards, E. (2022). 'ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ: ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯಬಹುದು?' ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ವರ್ಕಿಂಗ್ ನಾಲೆಡ್ಜ್. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 ಜಾಯ್, ಎ. (2021). 'ಗಮನ ಆರ್ಥಿಕತೆ: ಗ್ರಾಹಕರು ಉತ್ಪನ್ನವಾಗುವುದು', ಬಿಸಿನೆಸ್ ಟುಡೆ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಜರ್ನಲ್, 18 ಫೆಬ್ರವರಿ. ನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 ಆಂಡರ್ಸನ್, ಸಿ. (2006). ಉದ್ದನೆಯ ಬಾಲ: ವ್ಯಾಪಾರದ ಭವಿಷ್ಯವು ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಮಾರಾಟವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಹೈಪರಿಯನ್.

'ನಮ್ಮ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಮಾದರಿಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಲು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ
ಮತ್ತು ಈಗ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪರ್ಕವಿದೆ
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊರಗಿನಿಂದ.

WAU ದ್ವಿಸದಸ್ಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು ಛತ್ರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ: ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನವಶಾಸ್ತ್ರದ ಮತ್ತು ಜನಾಂಗಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಜ್ಞಾನಗಳ ಒಕ್ಕೂಟ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಆಂಥ್ರೊಪೊಲಾಜಿಕಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ಸ್.

ಸವಾಲು

WAU ನ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಮಾದರಿಯು ವಾರ್ಷಿಕ ಶುಲ್ಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಈವೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಭೌಗೋಳಿಕ ಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರವು ಗಮನಾರ್ಹ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತಂದಿದೆ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಥವಾ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಅನೇಕ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸದಸ್ಯರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಒಕ್ಕೂಟದ ಗುರಿಯು ಗಮನಾರ್ಹ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು.

ಡಿಜಿಟಲ್ ವಿಕಾಸ

• ಸದಸ್ಯತ್ವ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಮರುಚಿಂತನೆ ಮಾಡುವುದು: WAU ತನ್ನ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಮಾದರಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಂಡಿದೆ. ಈಗ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು WAU-ಸಂಘಟಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ನಂತರ ಸದಸ್ಯರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಡ್ರೈವ್‌ಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತಾರೆ.
• ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ: ಈ ಡಿಜಿಟಲ್ ಶಿಫ್ಟ್‌ಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪ್ರೇರಕವೆಂದರೆ ಸೇರ್ಪಡೆ. ವಿವಿಧ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಆನ್-ಸೈಟ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಜಾಗತಿಕ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪೂರೈಸಲು WAU ಬಯಸಿದೆ, ಆದರೆ ಡಿಜಿಟಲ್-ಶಕ್ತಗೊಂಡ ಅಥವಾ ಡಿಜಿಟಲ್-ವರ್ಧಿತ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದು.
• ಸಂವಹನವನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸುವುದು: WAU ನ ಸಂವಹನವು ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಯಿತು. ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಲುಪಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಬದಲು, ಅವರು ಈಗ ಅನೇಕ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಗಳು

ಹೊಸ ವಿಧಾನವು WAU ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗುವುದನ್ನು ಕಂಡಿತು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸದಸ್ಯರು ಸೇರಿಕೊಂಡರು, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಹೊರಮುಖವಾಗಿದೆ.

ವೆಬ್‌ಸೈಟ್, ವೆಬ್‌ನಾರ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅಥವಾ ಇತರ ಸೇವೆಯಂತಹ ಒಂದೇ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ದೊಡ್ಡ ಅಥವಾ ಸ್ಥಾಪಿತ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಅಥವಾ ಎರಡನ್ನೂ ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪೂರೈಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಏಕೆಂದರೆ ಅನೇಕ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಆರಂಭಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು (ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅಥವಾ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನಂತಹ) ಒಮ್ಮೆ ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಡಿಜಿಟಲ್ ಉತ್ಪನ್ನ ಘಟಕವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದನ್ನು 'ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆಶೂನ್ಯ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚ'.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ OpenAI ನ ChatGPT ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಮೊದಲ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ಪ್ರತಿ ನಂತರದ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಸೇರಿಸಲು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಏನೂ ವೆಚ್ಚವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.¹⁵

ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಫಾರ್ ವುಮೆನ್ ಇನ್ ಸೈನ್ಸ್ ಫಾರ್ ದಿ ಡೆವಲಪಿಂಗ್ ವರ್ಲ್ಡ್ (OWSD) ತನ್ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಇದರ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ - ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗುವ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುದ್ದಿ ಐಟಂಗಳಿಗಾಗಿ ಸರಳ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು - ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಕೇಲೆಬಲ್ (ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 5) ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಆರಂಭಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚು, ಆದರೆ ಒಮ್ಮೆ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಮಿತಿಯಲ್ಲ. ಶೂನ್ಯ ಮಾರ್ಜಿನಲ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಿಲ್ಲದೆ ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗಿನ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಗಾಢವಾಗಿಸುವ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು OWSD ಇದನ್ನು ಬಳಸಿದೆ.

ಉಲ್ಲೇಖ:

15. ಡಾಸನ್, ಎ., ಹರ್ಟ್, ಎಂ., ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ಯಾನ್ಲಾನ್, ಜೆ. (2016). 'ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು', ಮೆಕಿನ್ಸೆ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ, 15 ಮಾರ್ಚ್. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರದ ಆರ್ಥಿಕ-ಅಗತ್ಯಗಳು

'ನಾವು ನಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರಿಗಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಗ್ಯಾದರಿಂಗ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ'.

OWSD ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಮರ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ-ಆದಾಯದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ.

ಸವಾಲು

OWSD ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಕ ಸದಸ್ಯತ್ವದೊಂದಿಗೆ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ದಕ್ಷಿಣದಲ್ಲಿನ ಮಹಿಳಾ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಅನುಭವಗಳು ಮತ್ತು ಕಥೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. COVID-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಸವಾಲನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಡಿಜಿಟಲ್ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು

• ಸದಸ್ಯತ್ವ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳು: OWSD ತನ್ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ 9,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದೆ. ಸದಸ್ಯರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಈ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಲು ಇದು ಈಗ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ.
• ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಷಯ ರಚನೆ: OWSD ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಧ್ಯಾಯಗಳಿಂದ ನಾಮನಿರ್ದೇಶಿತ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸುದ್ದಿ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಅಪ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಾಜಾ ವಿಷಯದ ಸ್ಥಿರ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಅನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
• ವೀಡಿಯೊ ಕಥೆ ಹೇಳುವಿಕೆ: ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, OWSD ವೀಡಿಯೊಗೆ ತಿರುಗಿತು. ಇದು ಪಠ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಚಲನಚಿತ್ರ ನಿರ್ಮಾಪಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಚಲನಚಿತ್ರ ನಿರ್ಮಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿತು. ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ಗಳಂತಹ ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ, ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವೀಡಿಯೊಗಳು ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ.

ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಗಳು

ಬಳಕೆದಾರ-ರಚಿಸಿದ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ, OWSD ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಬಲವಾದ ಧ್ವನಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡಿದೆ. ಕಥಾ ನಿರೂಪಣೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಿರ್ಮಾಣವು ಅದರ ಪ್ರಭಾವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ - ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೀಡಿಯೊ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಷಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ OWSD ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿತು.

ಈ ಪ್ರಕರಣದ ಅಧ್ಯಯನವು ಡಿಜಿಟಲ್ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತೊಂದು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ: ಸಾಧ್ಯತೆ ಸಹ-ರಚಿಸುವ ಮೌಲ್ಯ ಅವರ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರೊಂದಿಗೆ. OWSD ಯ ಡಿಜಿಟಲ್ ವೀಡಿಯೊ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ತನ್ನ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ (ತರಬೇತಿ) ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಇತರ ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ (ತನ್ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ವೀಡಿಯೊಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು). ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇಂದು ಜನರು ಭಾಗವಹಿಸುವವರಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಗೆಳೆಯರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ: ಈ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸಹ-ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಹ-ಮಾಲೀಕತ್ವ, ಕೇವಲ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.¹⁶

ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಬಯಸುವ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಅಂತಿಮ ಅವಕಾಶದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ: ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಪರಿಣಾಮಗಳು. ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಅದನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಸೇವೆ ಅಥವಾ ವೇದಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗುವ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. Facebook ಅಥವಾ X (ಹಿಂದೆ Twitter) ನಂತಹ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ವೇದಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ; ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಪ್ರತಿ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸೇವಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯಗಳಿವೆ. ಈ ತತ್ವವು ಇಂದು ಅನೇಕ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ: Uber, Airbnb ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವು ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಪಂಚದೊಳಗೆ, ಮುಕ್ತ ವಿಜ್ಞಾನದ ಆಂದೋಲನ ಮತ್ತು ಪ್ರಿಪ್ರಿಂಟ್ ಹಂಚಿಕೆ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳ ಏರಿಕೆಯು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರಕಾಶನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಈ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ISC ಸದಸ್ಯರು ಕೂಡ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು; ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.

ವೇಗದ ಮೂಲಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಹ ತಲುಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮೌಲ್ಯ ರಚನೆಯೂ ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬೇಗನೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಚುರುಕುತನ ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಅಗೈಲ್, ಡಿಸೈನ್ ಥಿಂಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಲೀನ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಚುರುಕುತನ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಹಲವು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.¹⁷ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬಹುದು, ಪುನರಾವರ್ತನೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು. ಇದು ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಂದ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲಾದ ಕಲ್ಪನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. WAU (ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 4) ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಭಿನ್ನ ಈವೆಂಟ್ ಐಡಿಯಾಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು, ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಬೀತಾದವುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ತಲುಪಿಸಬಹುದು. ಅಂತೆಯೇ, OWSD (ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 5) ತನ್ನ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದ ಕನಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಸದಸ್ಯರು ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರೆ, OWSD ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು; ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಇಲ್ಲ.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು:

16. Heimans, J. ಮತ್ತು Timms, H. (2014). 'ಹೊಸ ಶಕ್ತಿ'ಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು', ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ, ಡಿಸೆಂಬರ್. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. ಷ್ನೇಯ್ಡರ್, ಜೆ. (2018). 'ಡಿಸೈನ್ ಥಿಂಕಿಂಗ್, ಲೀನ್ ಮತ್ತು ಅಗೈಲ್ ಹೇಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು', ಚಿಂತನೆಗಳು, 28 ಜನವರಿ. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- ಮತ್ತು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಕೆಲಸ-ಒಟ್ಟಿಗೆ

ISC ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸದಸ್ಯರು ಭಾವಿಸುವ ಹಲವು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖವೆಂದು ಅವರು ನೋಡಿದರು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನೀತಿ ನಿರೂಪಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದು, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳಾಗಿವೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದ ಒಟ್ಟಾರೆ ವಿಶ್ವಾಸದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಭಿನ್ನ ಡಿಜಿಟಲ್ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಉನ್ನತ ಅಥವಾ ಮಧ್ಯಮ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು 'ಮುಕ್ತ ವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ' ಮತ್ತು 'ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿ' ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತವೆ.
ಪ್ರಭಾವ-ಅನ್ವೇಷಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅವರು ಅಗತ್ಯವಾದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಧ್ಯಮ ಕೌಶಲ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು 'ಹೆಚ್ಚು ಸದಸ್ಯರು/ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ' ಎಂದು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಬಹುಶಃ ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಈಗ ತಮ್ಮ ಸೇವಾ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಬಿಂಬಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

1. ಮೌಲ್ಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು:
   » ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬಹುದು?
   » ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು/ಸೇವೆಗಳೆರಡನ್ನೂ ನೀಡಲು ಡಿಜಿಟಲ್ 'ಲಾಂಗ್ ಟೈಲ್' ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?
2. ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯತ್ವ ಮಾದರಿಗಳು:
   » ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ?
   » ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಫಾರ್ವರ್ಡ್-ಥಿಂಕಿಂಗ್ ಸದಸ್ಯರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗಿನ ಅವರ ಸಹಯೋಗದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಜಾರಿಯಲ್ಲಿವೆ?
3. ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಕೇಲೆಬಿಲಿಟಿ:
   » ನಿಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವು ಆರೋಹಣೀಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಗೆ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಇದು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ?
4. ಸಹ-ರಚನೆ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ:
   » ನಿಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಸಹ-ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಪೋಷಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಅವರಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ?
   » ನಿಮ್ಮ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?
5. ಕ್ಷಿಪ್ರ ಮೂಲಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ:
   » ಹೊಸ ಡಿಜಿಟಲ್ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕ್ಷಿಪ್ರ ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು?
   » ನಿಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತನೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?
6. ಭವಿಷ್ಯದ ಸವಾಲುಗಳು:
   » ಮಾಹಿತಿಯ ಮಿತಿಮೀರಿದ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆಯ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಹೊಡೆಯುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ನೀವು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವಿರಿ?
   » ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ವೇಗ ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಾಗಿ - AI ಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಹತೋಟಿಗೆ ತರಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?

ಕ್ಷಿಪ್ರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳ ಮುಖಾಂತರ, ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಾದರಿಗಳು, ತಂಡದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ರಚನೆಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಬೇರೆ ಪದಗಳಲ್ಲಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಗೆ ಮೂಲವಾಗಿದೆ ಅವರು ಏನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೂಲಕ.

ವೇಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ

ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಪಂಚವು ಅದರ ಪಟ್ಟುಬಿಡದ ವೇಗದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಘಾತೀಯವಾಗಿ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.¹⁸ ಪ್ರತಿ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯೊಂದಿಗೆ ಘಾತೀಯ ಪ್ರಗತಿಯು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದು ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಗ್ರಹಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, COVID-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ, ಕೆಲವು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರಕರಣಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಯಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನೇಕರು ಸವಾಲು ಹಾಕಿದರು.¹⁹

ಈ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಚಾಟ್‌ಜಿಪಿಟಿಯಂತಹ ಉತ್ಪಾದಕ AI ಪರಿಕರಗಳ ಏರಿಕೆ.
ಹೊಸ, ಮೂಲ ವಿಷಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಲ್ಲ ಈ ಪರಿಕರಗಳು ಕೇವಲ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಹಿಂದೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಕಂಡಿವೆ. ನವೆಂಬರ್ 2022 ರಲ್ಲಿ ChatGPT ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಐದು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, McKinsey ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಿದ ಸುಮಾರು ಕಾಲು ಭಾಗದಷ್ಟು C-ಸೂಟ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕ AI ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು 28 ಪ್ರತಿಶತ ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಸೇರಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಚರ್ಚಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿವೆ. ಅದರ ಪರಿವರ್ತಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ.²⁰

ಚುರುಕುತನಕ್ಕಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಈ ಕ್ಷಿಪ್ರ ವಿಕಾಸವು ಚುರುಕುತನದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಲ್ಯಾಂಡ್‌ಸ್ಕೇಪ್ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಟೂಲ್‌ಕಿಟ್ ಲಭ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಕರಗಳು ತಡೆರಹಿತ ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ನೆಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಸಹಯೋಗದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಸಮಕಾಲಿಕವಾಗಿರಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು. ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ಹೆಚ್ಚು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಅಂತರಶಿಸ್ತಿನ ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶಗಳು.²¹ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಬಹುಮುಖವಾಗಿವೆ: ಉತ್ತುಂಗಕ್ಕೇರಿದ ಚುರುಕುತನ, ನವೀನ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದೃಢವಾದ ಮಾರ್ಗಗಳು.

ನೈಜೀರಿಯನ್ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸ್ ಈ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ಬಲವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ (ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 6). ತನ್ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅಕಾಡೆಮಿಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸದಸ್ಯರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು:

18. ಅಜರ್, ಎ. (2021). ಘಾತೀಯ: ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವೇಗವರ್ಧನೆಯು ನಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಿಂದೆ ಬಿಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು. ರಾಂಡಮ್ ಹೌಸ್ ವ್ಯಾಪಾರ.
19. ಲ್ಯಾಮರ್ಸ್, ಜೆ., ಕ್ರೂಸಿಯಸ್, ಜೆ. ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಸ್ಟ್, ಎ. (2020). 'ಘಾತೀಯ ಕರೋನವೈರಸ್ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಪ್ಪು ಗ್ರಹಿಕೆಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವುದು ಸಾಮಾಜಿಕ ದೂರಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ'. ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸಸ್ನ ಪ್ರೊಸೀಡಿಂಗ್ಸ್, 117(28), ಪುಟಗಳು. 16264–16266. https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. ಮೆಕಿನ್ಸೆ & ಕಂಪನಿ. (2023) '2023 ರಲ್ಲಿ AI ಸ್ಥಿತಿ: ಜನರೇಟಿವ್ AI ನ ಬ್ರೇಕ್ಔಟ್ ವರ್ಷ', 1 ಆಗಸ್ಟ್. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generative-ais-breakout-year
21. ಡೆ ಲಾ ಬೌಟೆಟಿಯೆರ್, ಎಚ್., ಮೊಂಟಗ್ನರ್, ಎ. ಮತ್ತು ರೀಚ್, ಎ. (2018). 'ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡುವುದು', ಮೆಕಿನ್ಸೆ & ಕಂಪನಿ, 29 ಅಕ್ಟೋಬರ್. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

'ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಡಿಜಿಟಲ್ ಆಗುವುದು ನಮ್ಮ ಗುರಿ'.

1977 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ನೈಜೀರಿಯನ್ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸ್, ನೈಜೀರಿಯಾದ ಅಗ್ರಗಣ್ಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿಜ್ಞಾನ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಂಡು ಸಾಕ್ಷ್ಯಾಧಾರಿತ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು ಇದರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕರ್ತವ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸವಾಲು

COVID-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಿದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಭೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ನೈಜೀರಿಯನ್ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸ್ ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಫೆಲೋಶಿಪ್ ನಡುವೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದೆ ತನ್ನ ಸಲಹಾ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುವ ಎರಡು ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು.

ಡಿಜಿಟಲ್ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು

• ವರ್ಚುವಲ್ ಸಂವಹನಗಳು: ಸಭೆಗಳು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಡಚಣೆಯಿಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
• ಡಿಜಿಟಲ್ ಮತದಾನ ಮತ್ತು ಅನುದಾನಗಳು: ಅಕಾಡೆಮಿ ಫೆಲೋಗಳ ಚುನಾವಣೆಗಾಗಿ ತನ್ನ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮತದಾನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಅನುದಾನ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಿತು.
• ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ: ಹಣಕಾಸಿನ ಅನುಮೋದನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಗಳು

ಅಕಾಡೆಮಿಯ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಡಿಜಿಟೈಸ್ಡ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಾದರಿಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು. ಜೂಮ್, WhatsApp ಮತ್ತು ಇಮೇಲ್‌ನಂತಹ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳು ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದಿದ್ದರಿಂದ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ವರ್ಧಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮುಂದೆ ನೋಡುತ್ತಿರುವುದು

ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಅಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲದ ವಿದ್ಯುತ್ ಪೂರೈಕೆಯಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸವಾಲಾಗಿ ಉಳಿದಿದ್ದರೂ, ಅಕಾಡೆಮಿ ತನ್ನ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಉಪಕರಣಗಳು ಸಲಹೆಯಿಂದ ಶಿಕ್ಷಣದವರೆಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಇದು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಡಿಜಿಟಲ್ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಇ-ಲೈಬ್ರರಿಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯದ ರಚನೆಯಂತಹ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಅವಕಾಶ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಏಕೈಕ ಕ್ಷೇತ್ರವಲ್ಲ: ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ತಮ್ಮ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಅವಕಾಶಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುವ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಿರರ್ಗಳವಾಗಿರಲು ಹೊಸ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.²²

ಸಾಗರ ಸಂಶೋಧನೆಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಮಿತಿ (SCOR) ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂವೇದಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ದತ್ತಾಂಶದ ಬೃಹತ್ ರೀಮ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಡಿಜಿಟಲ್ ಡೇಟಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು (ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 7).

ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಂಪರ್ಕಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ರೋಬೋಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯಾವುದೇ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕ್ರಿಯೆಯು ಯಾಂತ್ರೀಕರಣಕ್ಕೆ ಗುರಿಯಾಗಬಹುದು. ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ; ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ವರ್ಧನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವರು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಆದರೆ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಮೂಲಕ, ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ-ಮೌಲ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ತುಂಬಿರುತ್ತವೆ. ಆಟೊಮೇಷನ್ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಊಹೆಯ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಸಹ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇದರ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ರೋಬೋಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಮಾನವರನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯಗೊಳಿಸಬೇಕು.²³

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು:

22. ಡೊಂಡಿ, ಎಂ., ಕ್ಲಿಯರ್, ಜೆ., ಪಾನಿಯರ್, ಎಫ್. ಮತ್ತು ಶುಬರ್ಟ್, ಜೆ. (2018). 'ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲಸದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು', ಮೆಕಿನ್ಸೆ & ಕಂಪನಿ, 25 ಜೂನ್. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. ಬುಘಿನ್, ಜೆ., ಹಜಾನ್, ಇ., ಲುಂಡ್, ಎಸ್., ಡಾಲ್‌ಸ್ಟ್ರೋಮ್, ಪಿ., ಸುಬ್ರಮಣ್ಯಂ, ಎ. ಮತ್ತು ವೈಸಿಂಗರ್, ಎ. (2018). 'ಕೌಶಲ್ಯ ಬದಲಾವಣೆ: ಆಟೋಮೇಷನ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭವಿಷ್ಯ', ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್, 23 ಮೇ. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ನಮಗೆ ಡೇಟಾ ಅಗತ್ಯವಿದೆ'

SCOR ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸರ್ಕಾರೇತರ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಸಾಗರ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ತನಿಖೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಸವಾಲು

ಸಾಗರ ಸಂಶೋಧನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ವಿಸ್ತರಿಸಿದಂತೆ, ಡೇಟಾದ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಜಾಗತಿಕ ತಂಡಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಹಯೋಗದ ಅಗತ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಡೇಟಾದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣವು ಗಮನಾರ್ಹ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಒಡ್ಡುತ್ತದೆ. ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮರ್ಥ ಡಿಜಿಟಲ್ ಡೇಟಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವರ್ಧಿತ ಸಂವಹನ ಸಾಧನಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು SCOR ಗುರುತಿಸಿದೆ. SCOR ಗಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಗಮನವು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಡಿಜಿಟಲ್ ಡೇಟಾ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಿದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು

• ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕ್ವೈಟ್ ಓಷನ್ ಪ್ರಯೋಗವು ಸಾಗರದ ಧ್ವನಿ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳ ಮೆಟಾ-ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಅನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ (5,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ದಾಖಲೆಗಳು). ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪು ನೀರೊಳಗಿನ ಜೈವಿಕ ಶಬ್ದಗಳ ಜಾಗತಿಕ ಗ್ರಂಥಾಲಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ, ಅದು ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಧ್ವನಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಯಂತ್ರ ಕಲಿಕೆ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
• ಸಾಗರದಲ್ಲಿನ ಜಾಡಿನ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಐಸೊಟೋಪ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ GEOTRACES ಯೋಜನೆಯು ಡೇಟಾವನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, GEOTRACES ಡೇಟಾ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಸೆಂಟರ್ (GDAC) ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಆರ್ಕೈವ್ ಮಾಡಲು ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಮೂರರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಮಧ್ಯಂತರ ಡೇಟಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಸಾಗರಶಾಸ್ತ್ರದ ದತ್ತಾಂಶ ಕೇಂದ್ರದಿಂದ ಜಿಡಿಎಸಿ ಹೋಸ್ಟಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಜಿಯೋಟ್ರಾಸ್ ಡೇಟಾಸೆಟ್‌ನ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯನ್ನು SCOR ಬೆಂಬಲಿಸಿತು.

ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಗಳು

ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಅಪಾರ ಪ್ರಮಾಣದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿರುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಜಾಗತಿಕ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿದೆ. ಇದು ಅಂತರವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಒಂದೇ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ.²⁴ ಇದು ಹೇಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಹಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ: ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ಏರಿಕೆಯು ಕೆಲಸ-ಜೀವನದ ಸಮತೋಲನದ ಸುತ್ತ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದೆ; ಇಮೇಲ್, ಸ್ಲಾಕ್ ಅಥವಾ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ತಂಡಗಳಂತಹ ಪರಿಕರಗಳ ಅಳವಡಿಕೆಯು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜನರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ; ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ವೇಗವು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಬದಲಾವಣೆಯೂ ಒಂದು ಸವಾಲು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶ. ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು, ಹೆಚ್ಚು ಅಂತರ್ಗತ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ನವೀನ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಬಹುದು. ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್‌ಗೆ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ: ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು; ಇಮೇಲ್ ಲಗತ್ತುಗಳನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸುವುದನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನೈಜ-ಸಮಯದ ಸಹಯೋಗ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು; ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬದಲಾವಣೆಯ ಮುಖಾಂತರ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯಗಳು. ವಾಣಿಜ್ಯ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೇರಣೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಪಾಯಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಇದು ಕಠಿಣ ಅನುಭವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಕಂಪನಿಗಳಾದ ಕೊಡಾಕ್ ಮತ್ತು ಬ್ಲಾಕ್‌ಬಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಇತಿಹಾಸಕ್ಕೆ ರವಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲಿಲ್ಲ - ಡಿಜಿಟಲ್ ಕ್ಯಾಮೆರಾ ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ-ಆನ್-ಡಿಮಾಂಡ್ - ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ. ಅಂತೆಯೇ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪತ್ರಿಕೋದ್ಯಮಕ್ಕೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಡಿಜಿಟಲ್ ನ್ಯೂಸ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಿಗೆ ವಲಸೆ ಹೋದಂತೆ ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿರುವ ಓದುಗರನ್ನು ಎದುರಿಸಿದವು.²⁵ ಗೂಗಲ್ ಮತ್ತು ಫೇಸ್‌ಬುಕ್‌ನಂತಹ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ನೋಡಿದಂತೆ ಅನೇಕ ಡಿಜಿಟಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಜೇತ-ಎಲ್ಲಾ ಸ್ವಭಾವವು ಹೊಸ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ನೋಡುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.²⁶

ಮೇಲಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಲಾಭದಾಯಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆಯಾದರೂ, ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯದಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿನಾಯಿತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಹೊಸ 'ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು' (DAOs) ವಿಜ್ಞಾನದ ಸುತ್ತ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಯೋಗ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ.²⁷ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಸೇರಿವೆ ವಿಟಾಡಾಒ, ಲ್ಯಾಬ್ DAO ಮತ್ತೆ ಡೆಸ್ಕಿ ಫೌಂಡೇಶನ್. ಇವುಗಳು ಸದಸ್ಯತ್ವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಹಯೋಗವನ್ನು 'ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಒಪ್ಪಂದಗಳು' ಮತ್ತು ಬ್ಲಾಕ್‌ಚೈನ್‌ನಂತಹ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಇತರ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಸಂಪರ್ಕ, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಸೇರಿದ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುವ ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ - ಆದರೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸ್ಥಳೀಯರಾದ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧಕರ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಇವುಗಳು (ಅಥವಾ ಇತರ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು) ಇಂದಿನ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆಯೇ ಎಂಬುದು ಆ ಹಳೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದೇ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಶಿಫ್ಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆಧುನಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಕಿರಿಯ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಅಥವಾ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಣಗಾಡಬಹುದು. ಆದರೆ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಈ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಡಿಜಿಟಲ್-ಮೊದಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಬಹುದು - ಅಥವಾ ಸಹಯೋಗಿಸಬಹುದು - ಸಂಭಾವ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುವರ್ಣ ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು:

24. ಬುಕಾನನ್, ಜೆ., ಕೆಲ್ಲಿ, ಬಿ. ಮತ್ತು ಹ್ಯಾಚ್, ಎ. (2016). 'ಡಿಜಿಟಲ್ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ: ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ', ಡೆಲೊಯಿಟ್. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. ಸೋಲಿಸ್, ಬಿ. (2014). 'ಡಿಜಿಟಲ್ ಡಾರ್ವಿನಿಸಂ: ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ', ವೈರ್ಡ್, 24 ಏಪ್ರಿಲ್. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. Barwise, P. ಮತ್ತು Watkins, L. (2018). 'ಟೆಕ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ವಿಜೇತರಾಗಲು ಒಂಬತ್ತು ಕಾರಣಗಳು', ಲಂಡನ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ರಿವ್ಯೂ, 18 ಜುಲೈ. ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. ಹ್ಯಾಂಬರ್ಗ್, ಎಸ್. (2021). 'ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಜ್ಞಾನ ಆಂದೋಲನಕ್ಕೆ ಸೇರಲು ಕರೆ', ಪ್ರಕೃತಿ, 600, ಪು. 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9

ಸದಸ್ಯರ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೂರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ (ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ, ಸದಸ್ಯ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ) ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರನ್ನು ಕೇಳಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವರ್ಗಗಳಾದ್ಯಂತ ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿಪರೀತಗಳಲ್ಲಿ (ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನದು). ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಇದ್ದವು, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದವು ಆದರೆ ಇನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ ಹಿಂದುಳಿದಿವೆ; ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸದಸ್ಯ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಮ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ (ಕ್ರಮವಾಗಿ ಮೂರು ಮತ್ತು ಐದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು) ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು.

ಡಿಜಿಟಲ್ ಸೇರ್ಪಡೆ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಡೇಟಾಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ISC ಸದಸ್ಯರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ನೋಡಿದೆ.

ಡಿಜಿಟಲ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲುಗಳು ಯಾವುವು?

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ನೋಡುವುದು, ಸದಸ್ಯರ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ISC ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು. ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಡೇಟಾ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಇದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ತಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವವರ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಂತಿಮ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅವರು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದರು.

ಮುಂದಿನ 18 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಡಿಜಿಟಲ್, ಯಾವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ನಡವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ

ಪ್ರತಿಬಿಂಬಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

1. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
   » ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಹೇಗೆ ಮರುರೂಪಿಸುತ್ತಿದೆ
   ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗ?
   » ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವಿರಿ
   ರಚನೆಗಳು?
   » ನೀವು ಡಿಜಿಟಲ್ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಹಿರಿಯ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ - ಮಂಡಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ
   ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡಗಳು?
2. ತಂಡದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು
   » ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಯಾವ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಜಾರಿಯಲ್ಲಿವೆ, ಅವರು ಸಜ್ಜುಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು
   ಡಿಜಿಟಲ್ ಉಪಕರಣಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದೇ?
   » ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ
   ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಡಿಜಿಟಲ್ ಉಪಕರಣಗಳು?
3. ಯಾಂತ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು
   » ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯಾವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಆಟೊಮೇಷನ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ
   ದಕ್ಷತೆ?
   » ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡಾಗಲೂ ಮಾನವ ಸ್ಪರ್ಶವು ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಗೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ
   ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರ?
4. ಡೇಟಾ ನಿರ್ವಹಣೆ
   » ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಡೇಟಾದ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪರಿಮಾಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಯಾವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದೀರಿ
   ಡಿಜಿಟಲ್ ಉಪಕರಣಗಳು?
   » ನೀವು ಡೇಟಾ ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಗೆ
   ಯೋಜನೆಗಳು?
5. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ
   » ಡಿಜಿಟಲ್ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನೋಡುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಪೋಷಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ
   ಬೆದರಿಕೆಗಿಂತ ಅವಕಾಶ?
   » ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪಲ್ಲಟಗಳ ಕುರಿತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಜಾರಿಯಲ್ಲಿವೆ
   ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದೇ?
6. ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ
   » ಡಿಜಿಟಲ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಗುರುತಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತೀರಿ
   ರೂಪಾಂತರ?
   » ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಚುರುಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ
   ಡಿಜಿಟಲ್ ಭೂದೃಶ್ಯ?
7. ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಅಂತರಶಿಸ್ತೀಯ ಏಕೀಕರಣ
   » ಅಂತರಶಿಸ್ತಿನ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ನೀವು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು
   ಆವಿಷ್ಕಾರದಲ್ಲಿ?
   » ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ವೇದಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ
   ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಒಗ್ಗಟ್ಟು?
8. ಡಿಜಿಟಲ್ ಸ್ಥಳೀಯ ಪೀಳಿಗೆ
   » ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು
   ಡಿಜಿಟಲ್ ಸ್ಥಳೀಯರು ಯಾರು ಸಂಶೋಧಕರು?
   » ನಿಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕಿರಿಯರೊಂದಿಗೆ ಅನುರಣಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವಿರಿ
   ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸುವುದೇ?

ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗವು ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಪಾರ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವರದಿಯು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವಂತೆ, ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಒಂದು-ಗಾತ್ರ-ಫಿಟ್ಸ್-ಎಲ್ಲ ವಿಧಾನವಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಹಂತಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಾಯಲ್ ಸೊಸೈಟಿಯು ತನ್ನ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ತಲುಪಲು (ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 1) ಎಸ್‌ಇಒ ಬಳಸುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಬಳಸಿದೆ, ಆದರೆ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಯಂಗ್ ಅಕಾಡೆಮಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ (ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 2 ) WAU ಹೆಚ್ಚು ಜಾಗತಿಕ ಸದಸ್ಯತ್ವವನ್ನು ತಲುಪಲು ತನ್ನ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕೂಲಂಕಷವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕಂಡಿದೆ (ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 4).

ವಿಶಾಲವಾಗಿ, ಈ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಮೀರಲು ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಸಂವಾದಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂವಹನವು ಅನೇಕ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಂತರವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಗಮನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳ ಮೂಲಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ತಲುಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ವೇಗ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ. OWSD ತನ್ನ ಸದಸ್ಯರಿಗಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿರುವ ಕೇಂದ್ರ (ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 5) ಇದಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ತಂಡದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಚುರುಕಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವು ಇದನ್ನು ನೈಜೀರಿಯನ್ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸ್‌ಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು (ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ 6), ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಇದು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ಆದರೆ ತಂಡಗಳು, ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಎಂದಿಗೂ ಸರಳವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಹುಡುಕಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಡಿಜಿಟಲ್ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅನೇಕ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರೆ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಬದಲಾವಣೆಯು ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕೌಶಲ್ಯ ಅಂತರಗಳು, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವಿಕಸನ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪ್ರದಾಯವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದರ ಸುತ್ತಲಿನ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ. ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ವಿಧಾನ ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಜೋಡಿಸಬೇಕು. ISC ಯಂತಹ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಿಂದ ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟಂತೆ, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯು ಅಮೂಲ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ಒಂದು ಬಾರಿಯ ಉಪಕ್ರಮವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರಯೋಗ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವು ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಂತೆಯೇ ಸಾಧನಗಳ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಇದೆ. ಅದನ್ನು ಚಿಂತನಶೀಲವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆ, ಸೇರ್ಪಡೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಅಪಾಯಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಡಿಜಿಟಲ್ ನೀಡುವ ಅವಕಾಶಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು ಅವುಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ - ವಿಶೇಷವಾಗಿ AI ಯಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಈಗ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತವೆ.

ತಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ವೇಗವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತರುವ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸ್ತುತತೆ.